Harcèlement moral & sexuel, santé mentale :
former, prévenir et transformer la culture d'entreprise
→ Organiser une intervention
trois mondes
Ce qui rend une formation vraiment utile, ce n'est pas la maîtrise des textes de loi. C'est la capacité à comprendre les dynamiques humaines qui permettent au harcèlement de s'installer — et celles qui permettent de les désamorcer.
Ancien enseignant dans l'Éducation nationale, référent académique sur les questions de harcèlement et d'égalité, j'ai ensuite rejoint un cabinet de conseil en management où j'accompagne des équipes de direction dans des secteurs exigeants. En parallèle, je reçois en cabinet des personnes en souffrance psychologique, dont bon nombre sont victimes de situations de harcèlement ou d'emprise au travail.
Et en 2026, je publie un livre sur le concept de déséquilibre vertueux — l'idée que c'est souvent dans les moments de tension et de remise en question qu'une organisation révèle ses vraies ressources.
⚠️ Pourquoi c'est devenu une priorité pour les entreprises ?
- Le harcèlement moral et sexuel expose les entreprises à des risques juridiques, financiers et réputationnels croissants
- Depuis 2019, la loi oblige toute entreprise de plus de 250 salariés à nommer un référent harcèlement — souvent sans formation adéquate
- L'absentéisme lié à la souffrance au travail coûte en moyenne 4 000 € par salarié et par an
- Les équipes qui se sentent en sécurité psychologique sont celles qui innovent, collaborent et s'engagent davantage
Former, c'est protéger. C'est aussi performer.
Conférence-débat — Comprendre et prévenir le harcèlement moral & sexuel
- Définitions juridiques et distinctions essentielles (harcèlement moral / sexuel / agissements sexistes)
- Comment le harcèlement s'installe : dynamiques de groupe, emprise, silence des témoins
- Ce que la loi oblige — et ce qu'elle ne dit pas
- Les réflexes à adopter : victimes, témoins, managers, RH
- Temps de questions-réponses ouvert
Formation — Référents harcèlement sexuel
- Cadre légal complet et responsabilités du référent
- Comment recevoir et traiter une alerte : posture, confidentialité, étapes
- Mener un entretien avec une personne en situation de harcèlement
- Articulation avec la DRH, le management, le CSE et la médecine du travail
- Cas pratiques, jeux de rôle, outils directement réutilisables
Formation — Managers & RH : prévenir, détecter, agir
- Identifier les signaux faibles d'une situation à risque dans une équipe
- Comprendre sa responsabilité managériale en matière de prévention
- Agir sans se substituer aux RH ni aux instances légales
- Gérer l'après : restaurer le collectif, reconstruire la confiance
- Lien avec la performance et la santé mentale au travail
Formation — Santé mentale & performance au travail
- Mécanismes du stress chronique, burn-out et épuisement émotionnel
- Identifier les facteurs de risques psychosociaux (RPS) dans son environnement
- Outils pratiques : gestion des émotions, ancrage, régulation du système nerveux
- Construire un environnement de travail psychologiquement sécurisant
- Lien entre bien-être, engagement et performance collective
Teambuilding — Cohésion, confiance et performance collective
Un teambuilding qui va au-delà du "fun" pour ancrer de vraies dynamiques de confiance et de coopération — en lien direct avec les enjeux de harcèlement et de santé mentale.
Le point de départ : identifier ensemble les dynamiques relationnelles positives et les points de friction qui traversent l'équipe. À partir de là, les participants travaillent sur la communication, l'écoute et la gestion des désaccords — avec des exercices ancrés dans leur réalité, pas dans des scénarios fictifs.
Au cœur de cette journée : le concept de déséquilibre vertueux. L'idée que les tensions, loin d'être des obstacles, sont souvent les révélateurs des vraies ressources d'un collectif — à condition d'avoir les outils pour les traverser ensemble. Les équipes repartent avec des engagements concrets, co-construits, directement applicables.
Format adaptable : en salle, en extérieur ou en résidentiel.
Vivante, ancrée dans le réel et construite sur-mesure
Pas de diaporama générique ni de discours juridique desséché. Chaque intervention est construite à partir de votre contexte : secteur d'activité, taille d'équipe, incidents passés, culture managériale.
- Ancrage dans des situations concrètes reconnues par les participants
- Pédagogie active : mises en situation, cas pratiques, débats guidés
- Double lecture : juridique ET psychologique ET managériale
- Lien systématique entre prévention et performance collective
- Interventions possibles en français et en allemand
- Déplacements assurés partout en France et en Europe
À paraître en 2026
Le déséquilibre vertueux — le prochain livre d'Antoine Métayer explore une idée contre-intuitive : ce sont souvent les moments de tension, d'inconfort et de remise en question qui révèlent les vraies ressources d'une organisation et de ses membres. Un regard décalé sur le changement, la résilience et la performance collective, ancré dans le réel du monde professionnel.
Pourquoi faire appel à Antoine Métayer ?
Un profil à la croisée de trois mondes rarement réunis chez un même intervenant — et une légitimité construite sur le terrain, pas sur les diplômes.
- Enseignant d'allemand — Éducation nationale (5 ans) Au contact quotidien des dynamiques de groupe, des conflits interpersonnels et des mécanismes d'exclusion.
- Référent académique à la vie lycéenne & collégienne — Académie de Versailles (2 ans) Coordination de 625 référents sur les thématiques harcèlement, égalité et climat. Partenariat avec Marion La Main Tendue, interventions à travers toute l'Europe.
- Consultant en management — Cabinet CRECI (depuis 2025) Accompagnement de managers et directions dans des secteurs exigeants : pharma, finance, industrie. Conception et animation de programmes de développement managérial.
- Thérapeute — LaserHypno, Paris 16e Suivi individuel de personnes en souffrance psychologique, dont de nombreuses victimes de harcèlement ou d'emprise au travail. Coaching en performance mentale.
- Auteur — Parution 2026 "Le déséquilibre vertueux" — comment les tensions et les moments de crise, bien accompagnés, deviennent des leviers de transformation individuelle et collective.
Une intervention en entreprise — un format sobre, une pédagogie vivante.
| 📍 Lieu | Dans vos locaux ou en externe — France et Europe |
| 🗓 Formats | Conférence-débat (1h30–2h30) · Formation journée complète · Demi-journée · Teambuilding |
| 👥 Publics | Collaborateurs · Managers · RH · Référents harcèlement · CODIR |
| 🌍 Langues | Français · Allemand |
| 💶 Tarifs | Sur devis selon format, effectif et déplacement |
Mon entreprise a moins de 250 salariés. Vos formations nous concernent-elles ?
Oui. Si l'obligation légale de nommer un référent s'applique aux entreprises de +250 salariés, les risques de harcèlement et leurs conséquences (absentéisme, turnover, conflits) concernent toutes les structures. J'adapte chaque intervention à la taille et à la culture de votre organisation.
Quelle est la différence entre la conférence et la formation ?
La conférence-débat (1h30–2h30) sensibilise un large public et ouvre le dialogue. La formation (journée complète) outille concrètement des professionnels — référents, managers ou RH — avec des cas pratiques, des mises en situation et des outils directement réutilisables.
Peut-on combiner plusieurs formats pour un même projet ?
Absolument — c'est même l'approche la plus efficace. Par exemple : une conférence de sensibilisation pour l'ensemble du site, suivie d'une formation approfondie pour les référents et les managers. Je vous aide à construire ce parcours sur-mesure.
Intervenez-vous en dehors de la France ?
Oui, j'interviens partout en France et en Europe. Je parle français et allemand, ce qui facilite les interventions dans des contextes internationaux ou auprès d'équipes mixtes.
Le lien avec la santé mentale est-il systématique dans vos formations ?
Il est toujours présent. Le harcèlement et la souffrance au travail ne peuvent pas être traités de façon purement juridique. Ma formation spécifique "Santé mentale & performance" approfondit ces dimensions, et mon activité de thérapeute nourrit en permanence ma lecture des situations.
Comment obtenir un devis ?
Contactez-moi directement par téléphone, email ou LinkedIn. Après un échange de 20 minutes pour comprendre votre contexte, je vous propose un devis personnalisé selon le format, le public et la localisation.
Organisons votre intervention
Chaque projet est unique. Prenons 20 minutes pour en parler et construire
ensemble une intervention adaptée à votre contexte et vos objectifs.